Sample Headline

 

            Консультационное сообщество «ТАИР» является автором разработки и успешной реализации Программы эксклюзивных комплексных учебно-практических курсов по широкому кругу вопросов – от Стратегического управления до Операционной эффективности компании.

Уникальность и эффективность Программы заключаются не только в содержании материалов и методиках их освоения, но и в использовании индивидуально-группового коучинга, позволяющего синхронно поднять уровень компетенций всей группы участников: будь то управленческая команда, технологи производства или мастера участков.

В ходе освоения Программы компания получает Команду высококомпетентных и мотивированных сотрудников, а также существенный блок решенных производственных и офисных проблем.

Особую значимость Программа имеет для формирования в компании команды ЛИДЕРОВ ИЗМЕНЕНИЙ.

Она включает несколько крупных модулей:

Модуль 1. Стратегическое управление компанией, виды стратегий, их взаимосвязь для достижения целей.

Модуль 2. Управление проектами и процессами изменений

Модуль 3. Освоение основ Бережливого производства (основные системы и инструменты)

Модуль 4. Управление производственным/офисным коллективом

Модуль 5. Личная эффективность руководителя

Каждый модуль предусматривает освоение участниками от 11 до 4 тем, состав которых может уточняться применительно к особенностям бизнеса и проблемам клиентской организации (консультируемой компании).

Освоение участниками всех тем Программы осуществляется по следующей схеме:

• Изучение теоретической части темы
• Выполнение учебно-практических заданий в аудитории и на производстве
• Реализация полученных знаний и навыков на производстве (выполнение заданий / локальных проектов) с консультационной поддержкой
• Отчеты о полученных результатах и о ходе выполнения проекта
• Обсуждение отчетов в группе и оценка результатов консультантами.

Реализация аналогичных Программ Консультационного сообщества «ТАИР» в ходе консультационных проектов позволила многим клиентским предприятиям радикально повысить свою конкурентоспособность и рыночную успешность.

Преимущество данных Программ состоит в том, что они позволяют гармонично сочетать цели компании и интересы развития персонала, повышение его лояльности к компании.

Мы предлагаем клиентам следующий ПРИМЕРНЫЙ состав тем по каждому модулю. Он может уточняться и корректироваться по итогам предварительной диагностики и в соответствии с особенностями объекта консалтинга.

Модуль 1. Стратегическое управление компанией, виды стратегий, их взаимосвязь для достижения целей:

          1. МИССИЯ и СТРАТЕГИЯ. Стратегии, их виды, технологии разработки. Иерархия стратегий в компании (целевая, обеспечивающие, ресурсные). Рыночное стратегическое позиционирование. Стратегия устойчивого прибыльного роста.

            2. Место ПОЛИТИК в стратегическом поле компании. Примеры Продуктовой и Технической политик. Как они работают в практике компаний.

            3. Инструмент ХОСИН-КАНРИ (РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПОЛИТИКИ): последовательное доведение стратегических решений до всех уровней управления, вплоть до каждого подразделения, и управление их реализацией (Отчет А3i; Формирование Х-матриц по трем уровням управления: стратегическому, тактическому и оперативному; А3-Т матрицы планирования; Технология управления формированием матриц «Поймай мяч»; Ежедневные и еженедельные совещания; Отчеты А3-SR, А3- P, А3- SRR).

4. Инструменты МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ компании для решения её стратегических и тактических задач – реализация ресурсных стратегий.

            Обзор (на основе навигатора) восьми основных ресурсов, участвующих в создании ценности компании (подробнее об этом см. статью ССЫЛКА).

            ДИАГНОСТИКА потерь и проблем, ранжирование по приоритетам для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

            Реализация проектов по СОКРАЩЕНИЮ ПОТЕРЬ и РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ.

            ОЦЕНКА результатов, их ЗАКРЕПЛЕНИЕ в практике работы компании.

Модуль 2. Управление проектами и процессами изменений:

1. Определение ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТ», виды проектов.

2. РИСКИ реализации проектов, их оценка и предотвращение наступления.

3. АРХИТЕКТУРА реализации проектов (дерево, матрица, цепь шагов, итерации и проч.).

4. ПЛАНИРОВАНИЕ работы по проекту в формате УПОС (Управление проектом на одной странице). 

5. Формирование и развитие КОМАНДЫ проекта.

6. ИНСТРУМЕНТЫ работы Проектной команды (план, совещания, коммуникации, стенд).

7. Управление достижением ЦЕЛЕЙ проекта.

8. Завершение проекта и СТАНДАРТИЗАЦИЯ результатов. ПОДДЕРЖАНИЕ результатов.

9. PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ в проекте.

10. СТИМУЛИРОВАНИЕ работы по проекту.

Модуль 3. Освоение основ Бережливого производства (основные системы и инструменты):

1. Основы Бережливого производства. Система КАЙДЗЕН как условие формирования культуры улучшений.

2. Формирование Бережливой производственной среды с участием всего персонала предприятия: Система «УПОРЯДОЧЕНИЕ/5S»; ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ; Организация деятельности РАБОЧИХ ГРУПП системы «Упорядочение/5S» (из рабочих).

3. Повышение эффективности оборудования. Система ТРМ (англ.) – Система «Общее производительное обслуживание оборудования»

4. ТЕХНОЛОГИЯ решения проблем – комплексный инструмент сокращения потерь и повышения эффективности бизнеса

5. Формирование Бережливых производственных ПОТОКОВ

6. Бережливые производственные ПРОЦЕССЫ

7. Проектирование и организация РАБОЧИХ МЕСТ на принципах Бережливого производства.

8. Расчет ЗАПАСОВ и бережливые методы их снижения

9. Бережливая внутрипроизводственная ЛОГИСТИКА

10. Вытягивающая система организации производства (Система JIT)

11. КАЙДЗЕН-ПРОРЫВ – технология быстрого решения локальных производственных проблем

Модуль 4. Управление производственным/офисным коллективом:

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ и РЕАЛИЗАЦИЯ бережливых производственных и офисных процессов.

2. Развитие КОМПЕТЕНЦИЙ персонала.

3. МОТИВАЦИЯ персонала. Виды мотивации, карта трудомотивации, инструменты эффективного стимулирования.

4. СОВЕЩАНИЯ. Типы совещаний, технология их подготовки и проведения, реализация результатов, методы повышения эффективности, экспресс-технологии решения проблем на совещаниях.

5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Технология реализации делегирования, снижение рисков.

6. Предотвращение и разрешение КОНФЛИКТОВ в производственной (офисной) среде. Типы конфликтов, поле разрешения конфликтных ситуаций. Технология работы с коллективом при возникновении конфликтной ситуации.

7. ТЕХНОЛОГИЯ решения производственных и офисных проблем. Варианты технологии решения проблем, их ориентация на тип проблемы. 7-ЭТАПНАЯ технология решения проблем. Статистические, новые, логико-аналитические и креативные инструменты, применяемые на этапах решения.

Модуль 5. Личная эффективность руководителя:

1. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ руководителя: физическая, интеллектуальная, эмоциональная и социальная энергия. Диагностика и методы коррекции. Повышение личной эффективности.

2. ЛИДЕРСТВО (технологическое, эмоциональное, инновационное). Самодиагностика, методы развития необходимых компетенций. Стратегическое лидерство.

3. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: оценка, корректировка, развитие.

4. КОММУНИКАЦИИ (личные и вербальные) Виды коммуникаций, цели и их достижение в коммуникациях, приемы эффективных коммуникаций в переговорах, со сложными сотрудниками и партнерами

5. Формирование/коррекция ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ Оценка основных векторов имиджа и их коррекция в желаемом направлении.

Продолжительность освоения приведенной Программы определяется несколькими факторами:

• Составом модулей и тем, выбранных компанией для реализации.
• Глубиной проработки вопросов (от выполнения простых учебных заданий до решения реальных производственных проблем, реализации проектов).
• Составом и количеством участников, уровнем их базовой подготовки.
• Масштабом клиентской организации.

При планировании времени на реализацию Программы рекомендуем учитывать следующие ориентиры:

Изучение каждой темы требует, как правило, от 6 до 30 часов. Более определенно по времени можно оценить только теоретическую часть Программы.

Выполнение учебно-практических заданий – от 4 до 16 часов.

Реальное воплощение полученных знаний в производственной или офисной деятельности – от 1 недели до 2-3 месяцев.

Еще 1-2 рабочих дня требуется на обсуждение отчета, на оценку и подведение итогов.

•  

Подчеркнём еще раз, что описанная выше Программа – это реальное системное решение проблем компании, ее продвижение от выработки до реализации стратегических решений на всех уровнях, включая исполнительский, с рациональным использованием ресурсов и глубоким всесторонним развитием ее персонала.

  

Sample Headline

Euismod in pellentesque massa placerat. Risus quis varius quam quisque. Fermentum leo vel orci porta non pulvinar neque. Pretium vulputate sapien nec sagittis aliquam malesuada bibendum arcu vitae. Viverra aliquet eget sit amet. Platea dictumst vestibulum rhoncus est.