18-19 сентября 2008 г. в г. Калуге состоится двухдневный семинар-практикум «Разработка производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean: практика внедрения». Ведущий семинара - Пшенников В.В. ...

Организатор семинара - Калужская торгово-промышленная палата.

Время проведения семинара: 18-19 сентября 2008 г. с 09:30 до 18:00. Адрес: г. Калуга, пл. Старый Торг, 9, Бизнес-Центр КТПП,
телефон: (4842) 53-00-75, 56-47-98
Контактное лицо: Камашкина Марина Сергеевна, Комиссарова Виолетта Ивановна .
Узнать более подробную информацию и зарегистрироваться Вы можете здесь.


Программа
семинара «Разработка производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean: практика внедрения»
17-18 сентября

1. Формирование бережливого потока создания ценности. Построение системы процессов организации по принципу «точно вовремя»
1.1. Основные методологии разработки потока создания ценности и описания процессов
1.1.1. Понятие бережливого потока создания ценности. Карта потока создания ценности
1.1.2. Понятия процессного подхода, бизнес-процесса (процесса) и системы процессов организации
1.1.3. Структура процессов организации. Организация как совокупность процессов
1.1.4. Нотации (языки) описания процессов. Показатели (индикаторы) процессов
1.1.5. Основные принципы описания и совершенствования процессов. Два подхода к описанию и совершенствованию процессов (фрагментарный и комплексный)
1.2. Технология описания и совершенствования системы процессов организации
1.2.1. Составление карт потока создания ценности «как есть» и «как должно быть». Составление карты процесса. Расчет коэффициента эффективности процесса и разработка мер по повышению значения этого коэффициента.
1.2.2. Особенности проведения работ по описанию и совершенствованию процессов
- два варианта выявления (идентификации) процессов (эмпирический и классический)
- формирование и организация работы процессных команд
- разработка и оценка показателей процесса и показателей результата
- планирование, осуществление и мониторинг работ по описанию и совершенствованию процесса
1.3. Формирование системы постоянного совершенствования потока и процессов

2. Визуализация и визуальный менеджмент в Бережливом производстве
2.1. Определение и цели визуализации. Визуальное управление
2.2. Визуализация в системах: «Упорядочение» (5S), «точно вовремя»
(Just-in-Time – JIT), всеобщего управления на основе качества (Total Quality Management – TQM), всеобщего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance –TPM), Кайдзен
2.3. Технология визуализации

3. Карты стандартизированной работы
3.1. Определение и назначение карт стандартизированной работы
3.2. Документы (формы) обеспечения стандартизированных процессов и процедур
3.3. Порядок разработки документов стандартизированной работы

4. Технология решения проблем
4.1. Определение проблемы
4.2. Решение проблем в подсистемах Бережливого производства (5S, JIT, TQM, TPM, Кайдзен)
4.3. Принципы решения проблем
4.4. Пример решения проблемы с использованием семи простых инструментов
4.5. Семь простых инструментов решения проблем (контрольный листок, расслоение (стратификация) данных, графики, диаграмма «Парето», причинно-следственная диаграмма, гистограммы, диаграмма разброса, контрольные карты)

5. Выполнение учебных заданий участниками семинара

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014