Ведущие консультанты КС "ТАИР" В.Е.Растимешин и Т.М. Куприянова проводят 9 октября в Уфе семинар на тему "Бережливая компания - бережливость на всех этапах создания ценности"...

Для высших руководителей производственных предприятий

межрегиональный семинар на ФГУП «Уфимское агрегатное производственное объединение» г. Уфа

«Бережливая компания – бережливость на всех этапах создания ценности для клиента»

9 октября 2009 года

Содержание семинара

«Бережливая компания – бережливость на всех этапах создания ценности для клиента»

Целевая аудитория:

Высшие руководители (генеральные и исполнительные директора, их заместители и директора по производству, развитию, экономике, технические директора) и собственники бизнеса.

Цели:

  • Предоставить возможность высшим руководителям предприятий сделать обоснованный выбор в пользу одного из стратегических направлений развития бизнеса - построения Бережливой компании
  • Побудить высших руководителей к осознанному и целенаправленному участию в инициировании и реализации проекта «Бережливая компания»
  • Ознакомить участников семинара с методами повышения эффективности бизнеса за счет увеличения интеллектуального капитала компании (без значительных инвестиций)
  • Дать целостное представление о цепи создания ценности в компаниях и возможности ее превращения в Бережливую
  • Знакомство с успешным опытом внедрения бережливого производства на передовых предприятиях Республики Башкортостан

Результаты:

  • Понимание руководителями бизнеса возможностей и результатов проекта «Бережливая компания» и его места в реализации стратегии бизнеса
  • Позитивное отношение ТОР-менеджеров к проекту как необходимое условие его успешности

Консультанты:

Растимешин Владимир Егорович, Куприянова Татьяна Михайловна (г. Москва) – консультанты по управлению, сертифицированные Японским центром производительности, владеют оригинальными японскими методиками. Внедрение систем и инструментов Бережливого производства - более 50 предприятий.

Авторы российской версии японской системы 5S – методики «Упорядочение» (Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие), а также десятков статей в журналах «Консультант директора», «Бизнес-академия», «Методы менеджмента качества» и др.

Преподаватели Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Программа семинара:

Часть 1. Концепция TPS-Lean (Бережливого производства):

  • История, философия, принципы
  • Две координаты формирования компании на принципах TPS-Lean

Часть 2. Бережливый производственный поток создания ценности – основа бережливых процессов

  • Определение, основные характеристики
  • Системы и инструменты TPS-Lean для построения Бережливого производственного потока

Часть 3. Основные звенья построения Бережливой компании

  • Звенья компании в цепи создания ценности: маркетинг, разработки, закупки, логистика, производство, продажи, сервис
  • Как обеспечить бережливость каждого звена
  • Построение бережливых офисных процессов
  • Особенности создания ценности в ключевых звеньях: разработке, закупках, логистике, производстве

Часть 4. Как построить стратегию внедрения: возможные сценарии

  • Анализ внешней среды, выявление ключевых факторов жизнеспособности и конкурентоспособности компании
  • Определение основных требований к процессам создания ценности: «ДЕШЕВЛЕ?», «ЛУЧШЕ?», «БЫСТРЕЕ?», «ИНАЧЕ?»
  • Как можно достичь этих характеристик (сочетание «быстрых побед» и долгосрочных результатов)
  • Стратегический выбор TPS или Lean – подходы к внедрению
  • С кем создавать Бережливую компанию? Стратегия в отношении персонала

Часть 5. Как организовать процесс внедрения

  • Основные принципы развертывания проекта «Бережливая компания» (Личное участие высшего руководства, его подлинная заинтересованность в процессах совершенствования. Вовлеченность всего персонала. Встречное движение: «сверху - вниз» и «снизу - вверх». Проблемы и ошибки тор-менеджмента при реализации программ Бережливого производства)
  • Стадийность развертывания проекта (от модельных участков - к Бережливой компании)
  • Постановка первоочередных целей и задач повышения бережливости компании
  • Временная организационная структура – необходимое условие системной работы по проекту
  • Информационное и коммуникационное обеспечение проекта, построение Базы знаний по проекту «Бережливая компания»

Часть 6. Краткие доклады приглашенных специалистов, внедряющих «Бережливое производство» на предприятиях Республики Башкортостан

Завершение семинара

Ответы на вопросы участников

Проводится 9 октября, с 9.00 до 18.00

12.00-13.00 Обед

13.00-14.00 Посещение производственных участков ФГУП «УАПО» участниками семинара. Проводит начальник Центра организации и развития производства Низамов Т.А.

Заместитель директора

Учебно-консалтинговой компании О.М. Борисов

«Организационный ресурс»

(343) 382-09-34

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014