6 декабря 2012 года в Москве состоится открытый семинар-тренинг «Cистема Упорядочение/5S: технология развертывания» для представителей производственных компаний …

Автор и ведущий семинара-практикума – Генеральный директор ООО "TPM-центр" Пшенникова Мария Вячеславовна

Продолжительность– 8 академических часов (10-18)

Целевая аудитория – команда внедрения проекта (производственные компании)

Цели семинара:

– сформировать у слушателей системное представление в области разработки производственных систем предприятий на основе принципов бережливого производства с применением системы Упорядочение/5S

- содействовать осознанию участниками потерь и проблем, связанных с отсутствием системы Упорядочение/5S

- ознакомить участников с опытом развертывания системы Упорядочение/5S на российских предприятиях;

- разработать примерный план действий по развертыванию системы Упорядочение/5S

Программа

Мероприятие

Время

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы, системы и инструменты

1.1. Сокращение потерь – суть бережливого производства.

1.2. Краткая характеристика систем бережливого производства: Производство по принципу «точно вовремя» (Just In Time - JIT), Система всеобщего менеджмента качества (Total Quality Management - TQM), Система наведения порядка и чистоты на рабочих местах («Упорядочение»/5S), Система общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance), Система постоянных улучшений (Кайдзен).

1.3. Основные инструменты бережливого производства: Рабочие (малые) группы, стандартизация операций, визуализация и другие.

Выполнение заданий

1000-1100

2. Шесть ключевых инструментов развертывания и поддержания системы Упорядочение/5S.

Выполнение заданий

1100-1130

3. Технология развертывания системы Упорядочение/5S

3.1. Шаг 1 «Удаление ненужного». Разработка классификаторов. Составление правил удаления ненужного.

3.2. Шаг 2 «Рациональное размещение предметов». Инструменты рационального размещения. Создание условий для поддержания порядка. Разработка правил рационального размещения.

1130-1300

Обед

1300-1400

3.3. Шаг 3 «Уборка, проверка и устранение неисправностей». Принципы принятия мер по источникам загрязнений, труднодоступным и сложным местам. Пересмотр процессов для обеспечения порядка.

Выполнение заданий

3.4. Шаг 4 «Стандартизация». Распределение правил по уровням. Разработка визуально-цветового паспорта предприятия. Стандартизация инструментов малых групп.

3.5. Шаг 5 «Дисциплина» Создание системы поддержания и развития системы Упорядочение/5S

1400-1530

4. Организация развертывания системы Упорядочение/5S

4.1. Шаг 0 «Подготовка к развертыванию». Создание организационной структуры проекта. Малые группы – основа развертывания системы. Организация деятельности малых групп.

4.2. Формирование системы подачи и реализации предложений. Создание системы мотивации участников проекта.

4.3. Планирование работ.

1530-1630

Кофе-брейк

1630-1700

Выполнение заданий (в аудитории):

Визуализация хода проекта и визуализация рабочих мест.

Выбор стратегии развертывания, составление планов развертывания системы Упорядочение/5S, разработка системы мотивации и организация инспектирования хода работ.

1700-1740

5. Оценка семинара, подведение итогов

1740-1800

Семинар-тренинг состоится по адресу: Москва, Холодильный пер. д.3 стр. 8 (5 мин. пешком от м. Тульская).

Стоимость участия: 7 000 рублей (1 день). В стоимость включены: печатный раздаточный материал, кофе-брейк, обед.


За дополнительной информацией Вы можете обратиться к Пшенниковой Анастасии Александровне: info@tpm-centre.ru, моб. тел. +7 915 053 00 53

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014